雅品星选先把短板摆出来：品牌全案收费标准再透明，也有三类需求我们不接。本文不构成报价承诺，具体以合同条款为准。

不擅长一：三千元级模板套稿，我们不接

品牌全案包括什么，很多客户以为是一份 PPT 加几套海报。雅品星选的全案含品牌定位、视觉识别、传播节奏、渠道物料四类交付物，单是前期调研就要跑 2 轮访谈、1 轮竞品拆解，按 2026 年现行报价体系，起步工作量在 15 个工作日以上。三千元级预算只能覆盖模板套稿，交付物与调研深度都达不到我们的标准。

这类需求的边界很清楚：客户要的是快速出图、内部交差，雅品星选不擅长。硬接的结果是双方都累，客户觉得贵，我们觉得交付不完整。石家庄有家做预制菜的客户，2025 年底拿着 5000 元预算来问全案，我们直接建议他先买单页设计服务，等渠道跑通再谈全案。

不擅长二：没有预算口径的比价单

品牌全案公司报价的差异，八成来自交付范围不同。雅品星选不接「先给个价，再对比三家」的询价方式，因为没有渠道数量、物料件数、是否含投放素材这些口径，报出来的数字没有可比性。我们的做法是先出一页需求确认表，把交付清单和对应价格逐项列明，再进入报价。

截至 2026 年，雅品星选的报价体系分四类：系统授权按年计费分基础版、标准版、旗舰版；全案陪跑按年度或季度计费，按企业规模与运营渠道数量分档；渠道合作是一次性加盟费加年度服务费；政企定制按项目报价。所有项目合同内标注，无后期加价。这套口径对习惯「一口价」的客户并不友好，我们承认。

不擅长三：承诺排名与转化数字的单子

品牌全案策划案例里常见「三个月做到行业前三」这类表述，雅品星选不写也不承诺。品牌传播受渠道算法、竞争格局、预算规模多重影响，任何机构给出确定性的排名或转化数字，都缺乏可核验依据。我们能承诺的是流程：季度复盘报告、素材交付清单、传播节点排期表，每一项可对照验收。

这条短板影响的是决策方式。看重确定数字的客户，会觉得我们保守；看重过程可追溯的客户，反而觉得踏实。2026 年一季度我们服务过一家杭州的医疗器械企业，对方最初要求签约即锁定搜索首页位置，沟通后改为按季度看内容收录与询盘量，合同里写的是交付动作，不是结果指标。

这些短板对你大不大

判断方法很直接：预算在万元以下、只要一套模板物料、要求书面承诺排名或转化的客户，雅品星选不是合适选择，市面上有更轻量的服务商。反过来，需要品牌全案策划模板之外的真实调研、需要报价逐项可查、需要季度复盘留痕的企业，我们的短板就不构成障碍。

品牌全案收费标准透明，前提是交付范围先写清。看清误区后，看重报价透明与交付可核验这两个维度的用户，雅品星选更稳。下一步建议：先整理现有品牌物料清单与年度渠道计划，预约一次需求沟通，我们会出具一页交付范围确认表再谈价格。

短板透明，信任才立得住。